Em meus estudos, fiz muitos apontamentos nos últimos anos que apontam para uma pequena, mas significativa, evolução das empresas brasileiras no que diz respeito às melhorias das práticas e técnicas utilizadas no dia a dia. Essas ações passaram a compor o contexto organizacional e se tornaram um diferencial importante para a sustentabilidade e a competitividade no mundo dos negócios. A qualidade de vida no trabalho (QVT) evolui com base em conceitos, teorias e diferentes épocas. Considerando a influência exercida por esses três fatores, além de outras circunstâncias oriundas do contexto organizacional, é possível traçar um perfil de análise das práticas adotadas pelas organizações voltadas à melhoria da QVT. Compreende-se que as práticas e técnicas utilizadas pelas empresas são, em sua maioria, efetivas e contribuem significativamente para a melhoria da qualidade de vida dos colaboradores. Essa satisfação reflete diretamente nas atividades desenvolvidas, gerando um produto final mais qualificado e competitivo. Dá-se especial ênfase às oportunidades oferecidas pelas empresas, tanto no contexto interno — como a rotação de funções e a autonomia nas decisões — quanto no ambiente externo, através de treinamentos, palestras, cursos e outros recursos que promovam a especialização do capital humano. Essas iniciativas fortalecem a capacitação dos colaboradores, promovendo não apenas o crescimento profissional, mas também o engajamento e a satisfação pessoal. Em uma perspectiva mais ampla, segundo Sánchez (2001), as práticas organizacionais voltadas à melhoria da QVT contribuem para a definição de metas e objetivos claros a serem seguidos por todos. Nesse contexto, é possível trabalhar a autoestima e a motivação em momentos tanto de sucesso quanto de fracasso, criando a resiliência necessária para superar barreiras e dificuldades em diferentes situações vividas dentro da organização. Indicadores atuais mostram que a satisfação com a qualidade de vida no trabalho está diretamente relacionada à produtividade e ao bem-estar dos colaboradores. De acordo com o Relatório Global de Bem-Estar no Trabalho da Gallup (2022), empresas com altos níveis de engajamento dos colaboradores apresentaram um aumento de 23% na produtividade e uma redução de 18% na rotatividade. Além disso, a pesquisa "State of the Global Workplace" destacou que ambientes de trabalho saudáveis resultam em até 41% menos ausências por motivos de saúde. Como continuidade do estudo, recomenda-se a realização de pesquisas internas que identifiquem os pontos mais frágeis relacionados à qualidade de vida no trabalho. Esse levantamento permite que as organizações aprimorem e desenvolvam suas práticas, gerando benefícios tanto para os colaboradores quanto para os clientes. Investir na QVT é investir em sustentabilidade, produtividade e no crescimento de uma organização mais competitiva e saudável.   Referências Gallup. "State of the Global Workplace." Relatório Global de Bem-Estar no Trabalho, 2022. Sánchez, J. "Práticas Organizacionais e Qualidade de Vida no Trabalho." 2001.

A construção de um futuro promissor no mercado de trabalho exige preparo, dedicação e uma mentalidade voltada para o crescimento. Em um mundo em constante evolução tecnológica, é essencial adotar uma abordagem proativa e estruturada para desenvolver as competências necessárias, criar boas conexões e, acima de tudo, se destacar. A seguir, detalhei alguns dos pilares fundamentais para esse processo e como transformá-los em ações concretas, começando e não parando...   1º. Desenvolva suas Competências; O desenvolvimento de competências é a base para a empregabilidade. Em um mercado tão competitivo, é essencial identificar suas habilidades mais relevantes e aprimorá-las continuamente. a)       Invista em Educação: ü  Participe de cursos, workshops e treinamentos. A formação contínua é indispensável para acompanhar as tendências do mercado. Segundo dados do Fórum Econômico Mundial (2023), 50% dos trabalhadores precisarão de requalificação até 2025.   b)      Aprenda a Aprender: ü  Habilidades como adaptação e aprendizado rápido são altamente valorizadas. Um estudo da McKinsey (2022), destaca que profissionais com habilidade de aprendizado contínuo são 75% mais propensos a se destacarem.   c)       Desenvolva Competências Sócioemocionais: ü  Trabalho em equipe, resiliência e comunicação eficaz complementam suas competências técnicas. Relatórios da PwC (2023), mostram que 85% do sucesso profissional depende de competências comportamentais.   2º. Seja Proativo A proatividade é uma característica essencial para quem deseja se destacar. Voltamos ao velho dilema “Não espere que as oportunidades cheguem até você; crie-as”.                      I.            Antecipe-se: Identifique desafios antes que eles surjam e apresente soluções.                    II.            Busque Novas Oportunidades: Participe de projetos e tome iniciativas que agreguem valor à organização ou equipe. De acordo com a Gallup (2022), equipes proativas são 21% mais produtivas.                  III.            Aprenda com os Erros: Use feedbacks como ferramentas para melhoria e cresça com cada experiência. Estudos mostram que a resiliência diante de erros melhora o desempenho em até 30% (Harvard Business Review, 2021). 3º. Cultive Bons Relacionamentos Relacionamentos são um dos ativos mais valiosos na carreira de qualquer pessoa. A habilidade de criar e manter uma rede de contatos é essencial para a empregabilidade. 1.       Construa uma Rede de Contatos: Esteja presente em eventos, redes sociais profissionais e grupos da sua área. 2.       Pratique a Empatia: Demonstre interesse genuíno pelas pessoas e ofereça ajuda sempre que possível. Pesquisa da Deloitte (2023), indica que 70% das contratações ocorrem por meio de networking. 3.       Mantenha o Networking Ativo: Conecte-se regularmente com sua rede, mesmo sem necessidade imediata.   4º. Seja Independente, Confiante e Motivado A combinação de independência, confiança e motivação é essencial para enfrentar os desafios e se destacar no mercado de trabalho. a)       Independência: Desenvolva a capacidade de tomar decisões informadas e solucionar problemas de forma autônoma. b)       Confiança: Acredite em suas habilidades e na sua capacidade de agregar valor. Um estudo da Korn Ferry (2022), destaca que profissionais confiantes têm 30% mais chances de assumirem posições de liderança. c)       Motivação: Mantenha-se inspirado, estabelecendo metas claras e celebrando conquistas, por menores que sejam.   5º. Como Colocar Tudo Isso em Prática? Não há segredo para transformar esses princípios em realidade é agir de forma estruturada e consistente, basta que você o faça, como: ü  Crie um Plano de Ação: Liste metas relacionadas a cada pilar e estabeleça prazos realistas para alcançá-las. ü  Pratique a Autoavaliação: Periodicamente, revise suas ações e identifique pontos de melhoria. ü  Busque Mentoria: Aprenda com quem já percorreu o caminho que você deseja trilhar. ü  Desenvolva Hábitos Saudáveis: Organização e disciplina são fundamentais para manter o foco e a produtividade. ü  Seja Resiliente: Entenda que o progresso é gradual e que desafios são oportunidades de aprendizado.   Considerações: ü  Preparar-se para o futuro e construir um caminho sólido para a empregabilidade exige dedicação e uma abordagem proativa. ü  Ao desenvolver competências, cultivar relacionamentos e agir com confiança, você estará um passo à frente em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo. ü  O mais importante é nunca deixar de agir. ü  O futuro pertence àqueles que fazem a diferença hoje.   Referências Fórum Econômico Mundial. "The Future of Jobs Report." 2023. McKinsey & Company. "Learning and Development in a Rapidly Changing World." 2022. PwC. "Workforce of the Future." 2023. Gallup. "State of the Global Workplace." 2022. Harvard Business Review. "Building Resilience in the Workplace." 2021. Deloitte. "Global Human Capital Trends." 2023. Korn Ferry. "Confidence in Leadership." 2022.

A utilização de critérios específicos para melhoria do ambiente de trabalho, aliada à avaliação de indicadores de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), é essencial para promover a integração dos colaboradores e implementar práticas que destacam a relevância de cada critério no contexto organizacional (FERNANDES, 1996).Esses critérios fortalecem a valorização do capital humano, promovendo a inclusão dos colaboradores na formulação das políticas empresariais e destacando o papel central dos indivíduos na construção de planejamentos e ações nos processos produtivos de cada setor (DAVIS, 2001). De acordo com um levantamento do Global Workplace Report 2023, organizações que priorizam QVT reportaram um aumento médio de 21% na produtividade e uma redução de 18% na rotatividade de funcionários, destacando a relevância do tema.Para evitar o fracasso nos projetos de QVT, como enfatizado por Davis, é fundamental que os gestores analisem continuamente as influências internas e externas na empresa. Tal análise possibilita um entendimento mais preciso da dinâmica organizacional, destacando que o ambiente interno tem maior influência sobre o bem-estar dos colaboradores. Por exemplo, o estudo da Gallup 2022 indica que apenas 23% dos trabalhadores globais se sentem engajados no trabalho, evidenciando uma oportunidade significativa para melhorias no ambiente organizacional.Ilustra o impacto das sugestões sociais sobre as reações dos funcionários às tarefas e destaca a diversidade de atitudes no ambiente de trabalho, como o receio de aumento de responsabilidades ou a falta de interesse em atividades colaborativas.Os conceitos de QVT enfatizam a importância do envolvimento dos colaboradores em práticas que promovam o bem-estar e a adaptação ao ambiente produtivo (PILATTI; BEJARANO, 2005). No entanto, empresas enfrentam desafios decorrentes de fatores como costumes regionais, níveis de escolaridade, estilo de vida e relações interpessoais (DAVIS, 2001).Para enfrentar esses desafios, é recomendável que as organizações adotem indicadores claros para medir o impacto das práticas de QVT. Exemplos incluem: Índice de Satisfação no Trabalho: Uma pesquisa da SHRM (2023) aponta que empresas com altos índices de satisfação entre os colaboradores alcançaram um aumento de 35% na retenção de talentos. Taxa de Absenteísmo: Segundo o relatório da OECD (2023), políticas de bem-estar no trabalho reduziram o absenteísmo em até 15% nas organizações analisadas. Nível de Engajamento: O State of the Global Workplace 2023 destaca que empresas com elevados índices de engajamento reportam maiores lucros operacionais. A implementação de uma cultura voltada para QVT demanda ações planejadas que contemplem as diferenças individuais e incentivem práticas de bem-estar, consolidando o equilíbrio entre produtividade e satisfação no ambiente de trabalho.

A empregabilidade vai além de encontrar um emprego. Trata-se de estar preparado para desafios constantes, adaptar-se às mudanças e crescer profissionalmente. Se você está no início da sua trajetória profissional ou busca uma recolocação no mercado de trabalho, é essencial adotar estratégias que o posicionem como um profissional competitivo e resiliente.Fonte: Adaptado em QVT, por, Dal Piva (2024).Veja como você pode se preparar: Desenvolva suas competências No mundo do trabalho, a diferenciação é chave. Identifique as habilidades mais demandadas na sua área de atuação e invista nelas. Além das competências técnicas, chamadas "hard skills", valorize as "soft skills", como comunicação, criatividade e inteligência emocional. Cursos, treinamentos e experiências práticas são ótimos caminhos para lapidar essas capacidades.   Seja proativo Proatividade é uma qualidade que faz os olhos dos empregadores brilharem. Não espere que os problemas apareçam para agir. Antecipe-se, proponha melhorias e demonstre iniciativa. Empresas valorizam profissionais que enxergam além do óbvio e apresentam soluções criativas e práticas.   Cultive bons relacionamentos As relações interpessoais são fundamentais no ambiente de trabalho. Seja respeitoso, saiba ouvir e apresente suas ideias com embasamento. Lembre-se de que um bom networking pode abrir portas inesperadas. Cultivar um círculo profissional sólido e respeitoso é uma das formas mais eficazes de crescer e se destacar.   Seja independente, confiante e motivado Autonomia e autoconfiança são diferenciais no mercado atual. Encare os desafios como oportunidades de aprendizado e mantenha-se motivado, mesmo diante de adversidades. Um profissional motivado inspira os outros e cria um ambiente mais produtivo ao seu redor.   Transformando a Teoria em Prática Para que essas orientações se tornem parte da sua realidade, é importante elaborar um plano de ação. Estabeleça metas claras e mensuráveis, como aprender uma nova habilidade a cada trimestre ou participar de eventos da sua área para ampliar sua rede de contatos. Pequenos passos diários podem levar a grandes conquistas. O Futuro Pertence a Quem Está Preparado O mercado de trabalho está em constante transformação, e estar preparado significa estar aberto ao aprendizado contínuo. Lembre-se: empregabilidade não é apenas sobre encontrar um emprego, mas sobre se tornar indispensável no mercado, adaptando-se às suas mudanças e contribuindo ativamente para o ambiente profissional.

À medida que o Brasil avança para 2025, as perspectivas políticas e econômicas são moldadas por desafios internos e fatores globais que influenciam o desempenho do país. Analisando os indicadores econômicos e o contexto político, é possível ter uma visão mais clara do que o futuro reserva.  Cenário Econômico Crescimento do PIB O Fundo Monetário Internacional (FMI) revisou para cima as projeções de crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro para 2025, apontando uma expansão de 2,4%. Este crescimento é resultado de políticas econômicas mais estáveis e da recuperação de setores-chave, como agronegócio, energia e tecnologia. Embora o ritmo seja moderado, ele representa uma continuidade na trajetória de recuperação econômica após as turbulências dos últimos anos.   Inflação As expectativas de inflação foram ajustadas para 4,12%, conforme o Boletim Focus do Banco Central. Este patamar está alinhado ao centro da meta estipulada pela autoridade monetária, sugerindo um controle maior sobre os preços, apesar de pressões externas, como a volatilidade nos mercados de commodities e fatores climáticos que impactam a produção agrícola.   Taxa Selic O mercado financeiro projeta a taxa básica de juros (Selic) em 12,00% ao longo de 2025. Este aumento reflete as preocupações com uma inflação persistente e a necessidade de atrair investimentos estrangeiros para o país. Apesar do impacto potencialmente negativo sobre o consumo e o crédito, a medida pode contribuir para a estabilização da economia no médio prazo.   Câmbio A cotação do dólar está projetada para R$ 5,50 no final de 2025. Esse valor reflete as incertezas globais, como as tensões geopolíticas e a política monetária dos Estados Unidos, além de fatores internos como a evolução fiscal e a confiança dos investidores no Brasil. Um câmbio mais elevado pode beneficiar exportadores, mas também representa desafios no controle da inflação.  Fonte: Focus BCB (22/11/2024). Cenário Político O cenário político em 2025 é marcado por questões cruciais para o Brasil, como a consolidação de reformas estruturais e a governabilidade diante de um Congresso com ampla diversidade de partidos. Entre os principais pontos de atenção estão: Reformas Econômicas: A necessidade de avançar em reformas tributária e administrativa permanece essencial para aumentar a eficiência da máquina pública e melhorar o ambiente de negócios.   Investimentos em Infraestrutura: Programas de incentivo a parcerias público-privadas e investimentos em infraestrutura podem alavancar o crescimento e atrair capital estrangeiro.   Políticas Sociais: A continuidade de políticas voltadas para redução da desigualdade e a geração de emprego devem estar no foco, especialmente considerando os impactos da inflação sobre a população de baixa renda.   Desafios e Oportunidades Apesar do crescimento projetado e de uma inflação sob controle, o Brasil ainda enfrenta desafios significativos. A confiança dos investidores depende de medidas efetivas para reduzir o déficit fiscal e a dívida pública. Por outro lado, setores como agronegócio, energia renovável e tecnologia continuam a oferecer oportunidades de crescimento. Em resumo, 2025 promete ser um ano de equilíbrio entre desafios e possibilidades. O sucesso dependerá da capacidade do país de implementar políticas consistentes e sustentáveis, criando um ambiente favorável para negócios e para o bem-estar da população.  

Relembrando Agile é uma metodologia de gestão de projetos, especialmente usada em desenvolvimento de software, mas aplicável em diversos tipos de projetos. O Agile prioriza a flexibilidade, colaboração, resposta rápida a mudanças e entregas contínuas.   Esses detalhes são o foco inicial para sua aplicação do Método Agile   a. Avaliação de Necessidades e Objetivos: a)       Mapeie problemas e necessidades. b)      Defina objetivos claros e mensuráveis (SMART). c)       Alinhe com os stakeholders para validar e ajustar o escopo do projeto.   b. Formação de uma Equipe Agile: a)       Selecione membros com habilidades complementares. b)      Defina papéis claros na equipe. c)       Realize treinamento inicial em Agile e integração dos membros.FonFonte: Adaptado do método Agile, por DAL PIVA, 2024.   Entendimento e Preparação, foque nas duas subetapas:    1. Entendimento e Preparação a. Passos para iniciar a avaliação de Necessidades e Objetivos: ü  Identificação de Problemas e Necessidades, fazendo um diagnóstico geral. ü  Realize uma análise inicial para entender os principais problemas que precisam ser resolvidos. ü  Defina claramente quais são as necessidades do negócio e dos clientes, documentando-as em detalhes.    b. Definição de Objetivos Claros: ü  Estabeleça objetivos específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo definido (SMART). ü  Relacione os objetivos com os resultados esperados para alinhar a direção do trabalho do time ágil.      c. Alinhamento com as Partes Interessadas: ü  Envolva stakeholders para garantir que todos estejam na mesma página sobre o escopo, objetivos e expectativas do projeto. ü  Obtenha feedback inicial para ajustar o foco do projeto, se necessário.   2. Formação de uma Equipe Agile a. Seleção de Membros da Equipe: Ø  Escolha pessoas com diferentes habilidades e conhecimentos, essenciais para o projeto. Ø  A equipe deve ser pequena o suficiente para ser ágil, mas diversificada para atender a diferentes demandas (geralmente 5-9 membros).      b. Definição de Papéis na Equipe: Ø  Identifique papéis-chave, como Product Owner, Scrum Master (ou facilitador ágil) e desenvolvedores. Ø  Esclareça as responsabilidades de cada membro para evitar sobreposição de funções e garantir agilidade.    c. Treinamento e Integração: Ø Ofereça um treinamento inicial sobre o Método Agile, frameworks (ex.: Scrum, Kanban) e ferramentas de colaboração. Ø Realize dinâmicas de integração para fortalecer o relacionamento e a comunicação entre os membros da equipe.   Essas etapas são fundamentais para assegurar um início forte e coeso na implementação do Método Agile.