A empregabilidade vai além de encontrar um emprego. Trata-se de estar preparado para desafios constantes, adaptar-se às mudanças e crescer profissionalmente. Se você está no início da sua trajetória profissional ou busca uma recolocação no mercado de trabalho, é essencial adotar estratégias que o posicionem como um profissional competitivo e resiliente.Fonte: Adaptado em QVT, por, Dal Piva (2024).Veja como você pode se preparar: Desenvolva suas competências No mundo do trabalho, a diferenciação é chave. Identifique as habilidades mais demandadas na sua área de atuação e invista nelas. Além das competências técnicas, chamadas "hard skills", valorize as "soft skills", como comunicação, criatividade e inteligência emocional. Cursos, treinamentos e experiências práticas são ótimos caminhos para lapidar essas capacidades.   Seja proativo Proatividade é uma qualidade que faz os olhos dos empregadores brilharem. Não espere que os problemas apareçam para agir. Antecipe-se, proponha melhorias e demonstre iniciativa. Empresas valorizam profissionais que enxergam além do óbvio e apresentam soluções criativas e práticas.   Cultive bons relacionamentos As relações interpessoais são fundamentais no ambiente de trabalho. Seja respeitoso, saiba ouvir e apresente suas ideias com embasamento. Lembre-se de que um bom networking pode abrir portas inesperadas. Cultivar um círculo profissional sólido e respeitoso é uma das formas mais eficazes de crescer e se destacar.   Seja independente, confiante e motivado Autonomia e autoconfiança são diferenciais no mercado atual. Encare os desafios como oportunidades de aprendizado e mantenha-se motivado, mesmo diante de adversidades. Um profissional motivado inspira os outros e cria um ambiente mais produtivo ao seu redor.   Transformando a Teoria em Prática Para que essas orientações se tornem parte da sua realidade, é importante elaborar um plano de ação. Estabeleça metas claras e mensuráveis, como aprender uma nova habilidade a cada trimestre ou participar de eventos da sua área para ampliar sua rede de contatos. Pequenos passos diários podem levar a grandes conquistas. O Futuro Pertence a Quem Está Preparado O mercado de trabalho está em constante transformação, e estar preparado significa estar aberto ao aprendizado contínuo. Lembre-se: empregabilidade não é apenas sobre encontrar um emprego, mas sobre se tornar indispensável no mercado, adaptando-se às suas mudanças e contribuindo ativamente para o ambiente profissional.

À medida que o Brasil avança para 2025, as perspectivas políticas e econômicas são moldadas por desafios internos e fatores globais que influenciam o desempenho do país. Analisando os indicadores econômicos e o contexto político, é possível ter uma visão mais clara do que o futuro reserva.  Cenário Econômico Crescimento do PIB O Fundo Monetário Internacional (FMI) revisou para cima as projeções de crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro para 2025, apontando uma expansão de 2,4%. Este crescimento é resultado de políticas econômicas mais estáveis e da recuperação de setores-chave, como agronegócio, energia e tecnologia. Embora o ritmo seja moderado, ele representa uma continuidade na trajetória de recuperação econômica após as turbulências dos últimos anos.   Inflação As expectativas de inflação foram ajustadas para 4,12%, conforme o Boletim Focus do Banco Central. Este patamar está alinhado ao centro da meta estipulada pela autoridade monetária, sugerindo um controle maior sobre os preços, apesar de pressões externas, como a volatilidade nos mercados de commodities e fatores climáticos que impactam a produção agrícola.   Taxa Selic O mercado financeiro projeta a taxa básica de juros (Selic) em 12,00% ao longo de 2025. Este aumento reflete as preocupações com uma inflação persistente e a necessidade de atrair investimentos estrangeiros para o país. Apesar do impacto potencialmente negativo sobre o consumo e o crédito, a medida pode contribuir para a estabilização da economia no médio prazo.   Câmbio A cotação do dólar está projetada para R$ 5,50 no final de 2025. Esse valor reflete as incertezas globais, como as tensões geopolíticas e a política monetária dos Estados Unidos, além de fatores internos como a evolução fiscal e a confiança dos investidores no Brasil. Um câmbio mais elevado pode beneficiar exportadores, mas também representa desafios no controle da inflação.  Fonte: Focus BCB (22/11/2024). Cenário Político O cenário político em 2025 é marcado por questões cruciais para o Brasil, como a consolidação de reformas estruturais e a governabilidade diante de um Congresso com ampla diversidade de partidos. Entre os principais pontos de atenção estão: Reformas Econômicas: A necessidade de avançar em reformas tributária e administrativa permanece essencial para aumentar a eficiência da máquina pública e melhorar o ambiente de negócios.   Investimentos em Infraestrutura: Programas de incentivo a parcerias público-privadas e investimentos em infraestrutura podem alavancar o crescimento e atrair capital estrangeiro.   Políticas Sociais: A continuidade de políticas voltadas para redução da desigualdade e a geração de emprego devem estar no foco, especialmente considerando os impactos da inflação sobre a população de baixa renda.   Desafios e Oportunidades Apesar do crescimento projetado e de uma inflação sob controle, o Brasil ainda enfrenta desafios significativos. A confiança dos investidores depende de medidas efetivas para reduzir o déficit fiscal e a dívida pública. Por outro lado, setores como agronegócio, energia renovável e tecnologia continuam a oferecer oportunidades de crescimento. Em resumo, 2025 promete ser um ano de equilíbrio entre desafios e possibilidades. O sucesso dependerá da capacidade do país de implementar políticas consistentes e sustentáveis, criando um ambiente favorável para negócios e para o bem-estar da população.  

Relembrando Agile é uma metodologia de gestão de projetos, especialmente usada em desenvolvimento de software, mas aplicável em diversos tipos de projetos. O Agile prioriza a flexibilidade, colaboração, resposta rápida a mudanças e entregas contínuas.   Esses detalhes são o foco inicial para sua aplicação do Método Agile   a. Avaliação de Necessidades e Objetivos: a)       Mapeie problemas e necessidades. b)      Defina objetivos claros e mensuráveis (SMART). c)       Alinhe com os stakeholders para validar e ajustar o escopo do projeto.   b. Formação de uma Equipe Agile: a)       Selecione membros com habilidades complementares. b)      Defina papéis claros na equipe. c)       Realize treinamento inicial em Agile e integração dos membros.FonFonte: Adaptado do método Agile, por DAL PIVA, 2024.   Entendimento e Preparação, foque nas duas subetapas:    1. Entendimento e Preparação a. Passos para iniciar a avaliação de Necessidades e Objetivos: ü  Identificação de Problemas e Necessidades, fazendo um diagnóstico geral. ü  Realize uma análise inicial para entender os principais problemas que precisam ser resolvidos. ü  Defina claramente quais são as necessidades do negócio e dos clientes, documentando-as em detalhes.    b. Definição de Objetivos Claros: ü  Estabeleça objetivos específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo definido (SMART). ü  Relacione os objetivos com os resultados esperados para alinhar a direção do trabalho do time ágil.      c. Alinhamento com as Partes Interessadas: ü  Envolva stakeholders para garantir que todos estejam na mesma página sobre o escopo, objetivos e expectativas do projeto. ü  Obtenha feedback inicial para ajustar o foco do projeto, se necessário.   2. Formação de uma Equipe Agile a. Seleção de Membros da Equipe: Ø  Escolha pessoas com diferentes habilidades e conhecimentos, essenciais para o projeto. Ø  A equipe deve ser pequena o suficiente para ser ágil, mas diversificada para atender a diferentes demandas (geralmente 5-9 membros).      b. Definição de Papéis na Equipe: Ø  Identifique papéis-chave, como Product Owner, Scrum Master (ou facilitador ágil) e desenvolvedores. Ø  Esclareça as responsabilidades de cada membro para evitar sobreposição de funções e garantir agilidade.    c. Treinamento e Integração: Ø Ofereça um treinamento inicial sobre o Método Agile, frameworks (ex.: Scrum, Kanban) e ferramentas de colaboração. Ø Realize dinâmicas de integração para fortalecer o relacionamento e a comunicação entre os membros da equipe.   Essas etapas são fundamentais para assegurar um início forte e coeso na implementação do Método Agile.

"Vivo em um mundo cruel, não consigo colocação. Deixei meu currículo em várias empresas, ninguém me chama. Estudei tanto e ainda assim não consigo nenhum trabalho. Não valorizam meu conhecimento. Tenho potencial para mais, mas não sou reconhecido. No meu emprego, não aproveitam minhas habilidades." Já se deparou com essas expressões?   Essas frases parecem títulos de episódios da saga em busca do trabalho ideal, onde o protagonista enfrenta uma nova barreira a cada capítulo. O público, cúmplice de sua jornada, torce para que ele supere os desafios e espera, por vezes, por um milagre ou a chegada de um personagem que atenda a seus pedidos. Brincadeiras à parte, essa "saga" é uma metáfora para a realidade de muitos que tentam se estabelecer no mercado de trabalho e alcançar realização profissional.   A Busca pela Realização Profissional   A busca pela realização profissional é uma das maiores inquietações do ser humano. Ela está diretamente ligada à independência financeira e à satisfação pessoal de fazer aquilo que verdadeiramente o motiva. No entanto, alcançar o equilíbrio entre “realização profissional” e “fazer o que se gosta” envolve desafios diários, como o dinamismo do mercado de trabalho, a escolha da carreira e, principalmente, a capacidade de desenvolver as habilidades necessárias para se destacar.   O Conceito de Empregabilidade   Mas o que é empregabilidade e por que ela é tão importante? Especialistas e autores têm se debruçado sobre o tema, destacando sua relevância diante das transformações globais e do surgimento de novas funções — algumas impulsionadas pela inovação, outras pela reestruturação dos negócios.   A empregabilidade se refere à capacidade de um profissional evoluir em sua carreira e manter-se relevante em um mercado que se transforma rapidamente. Com o avanço tecnológico e a digitalização dos processos, muitas das funções que conhecemos estão desaparecendo ou sendo radicalmente modificadas. Nesse contexto, o profissional que está atento às mudanças tem maior chance de se manter competitivo e empregado.   Estudos recentes indicam que cerca de 65% das crianças que estão entrando na escola hoje trabalharão em empregos que ainda não existem. Isso demonstra a velocidade com que o mercado de trabalho está se transformando, exigindo que os profissionais estejam sempre atualizados e preparados para as mudanças que estão por vir.   A Inovação e o Novo Profissional   O profissional do futuro não será apenas aquele que possui habilidades técnicas, mas sim aquele que sabe inovar, adaptar-se e manter-se atualizado frente às mudanças. Quem tem essa mentalidade não apenas se destaca, mas se torna agente ativo das transformações. Ele se posiciona como indispensável para as empresas, que buscam cada vez mais pessoas capazes de liderar processos inovadores e de lidar com a complexidade do mundo moderno.   Para se destacar no mercado, é preciso mais do que apenas estar disponível. É necessário criatividade, habilidades interpessoais, capacidade de adaptação e foco nas metas de sua carreira. Ter uma mentalidade aberta à inovação é essencial para enfrentar os desafios de um mercado em constante transformação.   O Impacto da Empregabilidade na Vida Profissional   Se trabalhada de forma estratégica, a empregabilidade pode impactar de maneira significativa a vida profissional. O desenvolvimento de habilidades, a aquisição de novos conhecimentos e o aprimoramento contínuo fortalecem a segurança no ambiente de trabalho, aumentam a autoconfiança e trazem motivação para enfrentar os desafios.   Estudos demonstram que indivíduos que investem em suas habilidades e estão abertos a novas oportunidades têm até 30% mais chances de se manterem empregados em tempos de crise econômica. Além disso, esses profissionais tendem a alcançar posições de liderança com mais facilidade, devido à capacidade de inovar e se adaptar.   Novas Funções e Oportunidades   É fato que muitas das funções tradicionais estão desaparecendo, mas, por outro lado, novos cargos estão surgindo, com remunerações cada vez mais diversificadas. A inovação está abrindo portas para áreas que, até pouco tempo atrás, eram inimagináveis. A decisão de aproveitar essas oportunidades está nas mãos de cada um.   Preparando-se para o Futuro   Mas, se você ainda não alcançou esse nível de empregabilidade, como se preparar para o futuro? Se está iniciando no mercado de trabalho ou está no seu primeiro emprego, algumas dicas podem ajudá-lo a se organizar para conquistar segurança profissional: 1. Desenvolva suas competências: Invista em habilidades que o diferenciem no mercado. 2. Seja proativo: Antecipe-se aos problemas e busque soluções criativas. 3. Cultive bons relacionamentos: Seja educado, saiba ouvir, tenha opiniões embasadas e respeite as diferenças. 4. Seja independente, confiante e motivado: Esses traços são essenciais para o crescimento pessoal e profissional.   Se ainda não possui essas qualidades, este é o momento de começar a sua “saga” em busca da empregabilidade. Conhecer seus pontos fortes e reconhecer áreas que precisam de melhoria é um passo indispensável para o autodesenvolvimento. Proatividade e iniciativa farão uma diferença significativa em relação à concorrência.

A administração que desconsidera a teoria da qualidade corre sérios riscos ao tentar implementar e melhorar programas de qualidade. Segundo Deming (1990, p. 73), “a experiência, sem o auxílio da teoria, nada ensina à administração sobre o que fazer para melhorar a qualidade e a competitividade, nem como fazê-lo”. Isso destaca a importância de uma abordagem estruturada, embasada em conhecimento teórico e prático, para alcançar resultados sólidos.   Para Deming, o entendimento por parte de gestores e colaboradores deve ocorrer por meio de um processo gradativo de desenvolvimento de programas, ferramentas e práticas de qualidade. Esse processo é essencial para melhorar o desempenho no trabalho e, consequentemente, aumentar a competitividade dos produtos e serviços da organização. Ele também ressalta a necessidade de compartilhar o conhecimento da qualidade entre todos os níveis da organização, superando as barreiras de integração nas ações e práticas de gestão da qualidade.   O rompimento desses paradigmas trará melhorias não apenas ao ambiente de trabalho, mas também à qualidade dos produtos, serviços e, especialmente, às relações interpessoais dentro da empresa. A adoção de programas de qualidade, quando aplicada de maneira eficiente nos setores produtivos, tende a aumentar a motivação dos colaboradores, gerando um impacto direto no alcance dos objetivos planejados. A busca contínua pela qualidade é, portanto, uma resposta contemporânea aos desafios e conflitos ainda presentes tanto no ambiente organizacional quanto social.   A qualidade, enquanto política de controle e monitoramento sistemático, deve estar presente em todos os setores produtivos. O grau de comprometimento dos colaboradores pode ser medido por meio de indicadores como taxa de retrabalho, tempo médio de produção e nível de satisfação dos clientes. Esses indicadores revelam, de maneira concreta, os efeitos positivos de uma gestão da qualidade eficiente (Slack, 2005).   Ao reduzir a resistência à mudança comportamental, a indústria pode desenvolver uma estratégia mais robusta e inclusiva, que envolva colaboradores de todos os níveis hierárquicos na adoção de práticas de qualidade. A integração entre equipe e gestão fomenta um desenvolvimento contínuo, alterando comportamentos e criando um ambiente propício à inovação. Nesse contexto, a taxa de adesão às mudanças de processos pode ser um indicador eficaz de sucesso.   Por fim, o objetivo central é criar mecanismos de avaliação e melhoria contínua da qualidade nos processos produtivos. Para tanto, indicadores como o Índice de Eficiência Global de Equipamentos (OEE) e o Índice de Conformidade de Processos podem ser úteis para monitorar a eficácia das mudanças implementadas, garantindo que as melhorias nas atividades executadas sejam mensuráveis e consistentes ao longo do tempo (Deming, 1990).   Indicadores sugeridos: 1. Taxa de retrabalho: Mede a quantidade de retrabalho necessário devido a erros de qualidade. Menores taxas indicam melhoria na eficiência. 2. Tempo médio de produção: A redução desse tempo reflete melhorias na eficiência e na produtividade, promovidas pelas práticas de qualidade. 3. Nível de satisfação dos clientes: Avalia a percepção externa sobre a qualidade dos produtos ou serviços. 4. Taxa de adesão às mudanças de processos: Mede o quanto os colaboradores aceitam e aplicam as novas práticas de qualidade implementadas. 5. Índice de Eficiência Global de Equipamentos (OEE): Mede o desempenho de máquinas e equipamentos, considerando disponibilidade, desempenho e qualidade. 6. Índice de Conformidade de Processos: Avalia a conformidade dos processos produtivos em relação aos padrões estabelecidos.  

O que é o Agile?   Agile é uma metodologia de gestão de projetos, especialmente usada em desenvolvimento de software, mas aplicável em diversos tipos de projetos. O Agile prioriza a flexibilidade, colaboração, resposta rápida a mudanças e entregas contínuas. Ao contrário de metodologias mais tradicionais, como o modelo Waterfall, onde o desenvolvimento ocorre em fases lineares, no Agile os projetos são divididos em pequenas etapas chamadas iterações ou sprints.   Principais Conceitos do Agile   1. Iterações (Sprints): Períodos curtos de desenvolvimento, normalmente de 2 a 4 semanas, onde uma parte específica do projeto é desenvolvida e apresentada. No final de cada sprint, há uma revisão para garantir que o produto esteja funcionando conforme esperado.   2. Colaboração: O Agile promove uma comunicação constante entre as equipes de desenvolvimento, gestão, stakeholders e clientes. Feedback rápido e contínuo permite ajustes conforme necessário, garantindo que o projeto esteja alinhado com as expectativas e mudanças.   3. Entrega Contínua: Um dos princípios principais é a entrega contínua de incrementos do produto final. Isso permite que o cliente veja resultados rapidamente e a equipe possa ajustar o curso do projeto conforme necessário.   4. Flexibilidade: O Agile é altamente adaptável e está preparado para mudanças. Se novos requisitos surgirem, a equipe pode ajustar o plano de forma a incorporá-los, sem comprometer o progresso do projeto.   5. Scrum: Um dos frameworks mais populares dentro da metodologia Agile é o Scrum, que organiza o trabalho em sprints e distribui responsabilidades entre: ü  Product Owner (responsável por definir as funcionalidades do produto); ü  Scrum Master (facilitador da equipe); e ü  Desenvolvedores (os responsáveis pela criação do produto).   Benefícios do Agile   1. Maior qualidade no produto: Testes contínuos e ajustes rápidos permitem que o produto seja corrigido e melhorado a cada iteração.   2. Entrega mais rápida: Com a produção de incrementos utilizáveis do produto em curtos períodos, a equipe consegue mostrar resultados rapidamente.   3. Maior satisfação do cliente: Como o cliente está constantemente envolvido no processo e vê o progresso, isso leva a um maior nível de satisfação, uma vez que suas expectativas são atendidas e podem ser ajustadas ao longo do tempo.   4. Risco reduzido: A entrega contínua e o feedback constante ajudam a detectar erros cedo e evitar grandes falhas no final do projeto.Esse modelo pode ser personalizado conforme as necessidades específicas da sua organização ou projeto.