Relembrando
Agile é uma metodologia de gestão de projetos, especialmente usada em desenvolvimento de software, mas aplicável em diversos tipos de projetos.
O Agile prioriza a flexibilidade, colaboração, resposta rápida a mudanças e entregas contínuas.
Esses
detalhes são o foco inicial para sua aplicação do Método Agile
a. Avaliação de
Necessidades e Objetivos:
a)
Mapeie problemas e necessidades.
b)
Defina objetivos claros e mensuráveis (SMART).
c)
Alinhe com os stakeholders para validar e
ajustar o escopo do projeto.
b. Formação de uma
Equipe Agile:
a)
Selecione membros com habilidades
complementares.
b)
Defina papéis claros na equipe.
c) Realize treinamento inicial em Agile e integração dos membros.
FonFonte: Adaptado do método Agile, por DAL PIVA, 2024.
Entendimento
e Preparação, foque nas duas subetapas:
1. Entendimento e Preparação
a. Passos para iniciar a avaliação
de Necessidades e Objetivos:
ü
Identificação de Problemas e Necessidades,
fazendo um diagnóstico geral.
ü
Realize uma análise inicial para entender os
principais problemas que precisam ser resolvidos.
ü
Defina claramente quais são as necessidades do
negócio e dos clientes, documentando-as em detalhes.
b. Definição de Objetivos Claros:
ü
Estabeleça objetivos específicos, mensuráveis,
alcançáveis, relevantes e com prazo definido (SMART).
ü
Relacione os objetivos com os resultados
esperados para alinhar a direção do trabalho do time ágil.
c. Alinhamento com as Partes Interessadas:
ü
Envolva stakeholders para garantir que todos
estejam na mesma página sobre o escopo, objetivos e expectativas do projeto.
ü
Obtenha feedback inicial para ajustar o foco do
projeto, se necessário.
2. Formação de uma
Equipe Agile
a. Seleção de Membros da Equipe:
Ø
Escolha pessoas com diferentes habilidades e
conhecimentos, essenciais para o projeto.
Ø
A equipe deve ser pequena o suficiente para ser
ágil, mas diversificada para atender a diferentes demandas (geralmente 5-9
membros).
b. Definição de Papéis na Equipe:
Ø
Identifique papéis-chave, como Product Owner,
Scrum Master (ou facilitador ágil) e desenvolvedores.
Ø
Esclareça as responsabilidades de cada membro
para evitar sobreposição de funções e garantir agilidade.
c. Treinamento e Integração:
Ø
Ofereça um treinamento inicial sobre o Método
Agile, frameworks (ex.: Scrum, Kanban) e ferramentas de colaboração.
Ø
Realize dinâmicas de integração para fortalecer
o relacionamento e a comunicação entre os membros da equipe.