Alaxendro Rodrigo Dal PivaA comunicação assertiva é uma das habilidades mais importantes no ambiente empresarial, pois reflete a capacidade de expressar ideias, sentimentos e opiniões de forma clara, objetiva e respeitosa. Diferencia-se de outros estilos comunicativos, como o comportamento passivo — caracterizado pela omissão e pelo receio de desagradar — e o comportamento agressivo, marcado pela imposição e pela falta de empatia.Existe ainda o estilo passivo-agressivo, em que o indivíduo demonstra insatisfação de forma indireta, por meio de ironias ou atitudes ambíguas. Ser assertivo, portanto, é encontrar o equilíbrio entre defender seus direitos e respeitar os direitos dos outros, comunicando-se de modo honesto, direto e empático.Segundo Gross (2013), a assertividade é um instrumento de fortalecimento das relações interpessoais, pois promove o diálogo aberto e evita mal-entendidos que podem gerar conflitos. Quando um profissional se comunica assertivamente, transmite segurança e clareza, contribuindo para ambientes mais saudáveis — tanto no nível pessoal quanto no organizacional. No contexto empresarial, a assertividade é um diferencial para o gestor. Ela influencia diretamente a forma como ele conduz sua equipe, negocia com parceiros, toma decisões e alinha expectativas. Uma liderança assertiva inspira confiança, promove engajamento e favorece um clima organizacional equilibrado, no qual as pessoas se sentem ouvidas e valorizadas.Os benefícios da comunicação assertiva vão além da eficiência da mensagem: ela contribui para o desenvolvimento da autoconfiança, do controle emocional e da empatia. Por meio dessa habilidade, o gestor aprende a expressar limites, dizer “não” quando necessário e, ao mesmo tempo, ouvir o outro com atenção genuína — algo essencial para a tomada de decisões e para o fortalecimento da cultura corporativa.Vivemos em uma sociedade marcada pelo excesso de informações, opiniões divergentes e ritmo acelerado de interações. Nesse cenário, a assertividade torna-se uma ferramenta indispensável para manter o equilíbrio entre razão e emoção — especialmente para quem lidera pessoas e processos. No cotidiano empresarial, situações como reuniões de alinhamento, tratativas com clientes ou feedbacks de desempenho exigem do gestor uma postura firme, empática e estratégica. Uma comunicação assertiva tende a gerar mais resultados positivos do que o silêncio por medo de confronto ou a agressividade que rompe vínculos.Na minha trajetória como gestor de empresa, percebo o quanto a comunicação assertiva tem sido determinante para o fortalecimento das relações internas e externas. Recordo um episódio em que precisei lidar com um conflito entre colaboradores de áreas diferentes. Havia divergências sobre responsabilidades e prazos, o que gerava tensão e queda de produtividade. Optei por expor meu ponto de vista com tranquilidade, ressaltando a importância da colaboração e do foco no resultado coletivo. O diálogo franco permitiu que todos se sentissem ouvidos, o que resultou em um ambiente mais cooperativo e produtivo.Por outro lado, também reconheço que nem sempre consegui manter a assertividade. Em determinada ocasião, por receio de gerar desconforto, deixei de expressar minha opinião sobre uma decisão estratégica que considerei inadequada. O silêncio acabou gerando frustração e desgaste interno, além de perpetuar uma situação que poderia ter sido resolvida com diálogo construtivo. Essas experiências reforçaram em mim a compreensão de que ser assertivo não significa ser confrontador, mas, sim, buscar o equilíbrio entre o que se pensa e o modo como se comunica. A assertividade é uma competência que se desenvolve continuamente. Tenho buscado aprimorar minha escuta ativa, controlar reações emocionais e escolher as palavras com mais consciência, especialmente em momentos de pressão.Procuro também exercitar a empatia, tentando compreender o ponto de vista do outro antes de responder ou decidir.Ao adotar essas atitudes, percebo que fortaleço minha capacidade de liderar com autenticidade e respeito, construindo relações profissionais mais sólidas, humanas e eficazes.Em síntese, a comunicação assertiva não é apenas uma técnica de expressão, mas uma postura de liderança e de vida. Ela exige autoconhecimento, empatia e prática constante. Ao integrar teoria e vivência, compreendo que comunicar-se de forma assertiva é um caminho de crescimento pessoal e profissional, capaz de transformar conflitos em oportunidades e fortalecer os vínculos humanos dentro e fora da empresa. Referência GROSS, Marcos. Dicas práticas de comunicação. 1ª ed. São Paulo: Editora Trevisan, 2013. E-book. ISBN 9788599519479.

Alaxendro Rodrigo Dal Piva   A) Interações entre compradores e vendedores e seus impactos: A interação entre compradores e vendedores é o cerne do funcionamento dos mercados. Os consumidores, movidos por necessidades e desejos, manifestam sua demanda por bens e serviços, enquanto os produtores, em busca de maximizar seus lucros, ofertam produtos e ajustam sua produção. Esse processo influencia não apenas os preços, mas também as decisões de oferta e de produção. Quando a demanda por determinado bem cresce, os preços tendem a subir, sinalizando aos produtores que é vantajoso aumentar a produção. Em contrapartida, quando os preços caem devido a um excesso de oferta, as empresas podem reduzir sua produção para evitar prejuízos. Assim, as decisões de compradores e vendedores formam um ciclo contínuo de ajustes, garantindo que os recursos disponíveis sejam alocados de forma mais eficiente.   B) A influência das leis de oferta e demanda nos preços e seus efeitos sociais: As leis da oferta e da demanda determinam o preço de equilíbrio, que é o ponto onde a quantidade demandada pelos consumidores coincide com a quantidade ofertada pelos produtores. Esse preço não é apenas um número arbitrário, mas um sinal econômico que orienta as escolhas de consumo e produção. Quando há escassez de um bem, a demanda supera a oferta, e os preços aumentam, refletindo a necessidade de racionalizar o consumo e estimular maior produção. Por outro lado, quando há excesso de oferta, os preços caem, tornando o bem mais acessível e equilibrando o mercado. Esses movimentos afetam a sociedade de maneira ampla: o aumento dos preços pode reduzir o poder de compra das famílias, impactando o bem-estar social; já a queda dos preços pode estimular o consumo e melhorar a acessibilidade de determinados bens.Dessa forma, a dinâmica entre oferta e demanda molda não apenas a economia das empresas, mas também a qualidade de vida da população.   C) Exemplos práticos da aplicação das leis de oferta e demanda: Um exemplo claro pode ser observado no mercado agrícola. Em períodos de seca, a produção de alimentos como arroz ou feijão diminui, reduzindo a oferta. Com a escassez, os preços desses produtos sobem, afetando diretamente a cesta básica da população. Outro caso ocorre no setor de combustíveis: quando há aumento no preço internacional do petróleo, a oferta interna sofre impacto, elevando os preços nas bombas e influenciando custos de transporte e logística. De maneira que o avanço tecnológico em setores como o de eletrônicos pode aumentar a oferta de produtos, reduzir custos de produção e, consequentemente, tornar itens como smartphones mais acessíveis ao consumidor. Esses exemplos demonstram como a interação entre oferta e demanda não se restringe ao campo teórico, mas possui efeitos concretos no dia a dia da sociedade, influenciando hábitos de consumo e decisões produtivas.   REFERÊNCIAS VASCONCELLOS, M. A. S. Introdução à economia. São Paulo: SRV Editora LTDA, 2012. Páginas 73 a 92. YOUTUBE. Demanda, oferta e equilíbrio de mercado. Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=SInQP-ktM-I. Acesso em: 04 out. 2025.

Alaxendro Rodrigo Dal PivaA liderança contemporânea exige muito mais do que habilidades técnicas e domínio de processos organizacionais. Em um cenário de rápidas transformações, pressões constantes e equipes cada vez mais diversificadas, a capacidade de compreender e gerenciar emoções tornou-se um diferencial indispensável. De maneira que a inteligência emocional emerge como um pilar essencial para o exercício de uma liderança eficaz, capaz de equilibrar razão e emoção, promovendo ambientes de trabalho saudáveis, colaborativos e produtivos.Segundo Goleman (1995), o líder emocionalmente inteligente é aquele que reconhece as próprias emoções, compreende as emoções alheias e utiliza essa consciência para orientar decisões e relacionamentos de forma assertiva.O líder que desenvolve inteligência emocional demonstra autoconhecimento e autocontrole diante de situações adversas. Em momentos de crise, é a serenidade e o equilíbrio emocional que o permitem agir com clareza, evitando decisões impulsivas e promovendo a confiança de sua equipe. Essa postura fortalece o vínculo entre líder e liderados, criando um ambiente em que a comunicação é transparente e o diálogo é valorizado. Além disso, a empatia — uma das principais competências da inteligência emocional — torna-se uma ponte de conexão humana dentro das organizações. Líderes empáticos compreendem as dificuldades e motivações de seus colaboradores, oferecendo suporte e reconhecimento, elementos fundamentais para o engajamento e o desempenho coletivo (MACARENCO; TERCIOTTI, 2013).A relação entre liderança e inteligência emocional não se limita à dimensão interpessoal; ela também impacta diretamente os resultados organizacionais. Empresas que possuem líderes emocionalmente maduros tendem a apresentar maior coesão entre as equipes, menores índices de rotatividade e um clima organizacional mais positivo. A inteligência emocional permite que o gestor identifique talentos, medie conflitos e incentive a inovação, transformando desafios em oportunidades de crescimento. É nesse sentido que a liderança deixa de ser um exercício de poder e passa a ser um ato de influência e inspiração (HR TECH GROUP, 2024).Um exemplo notável desse tipo de liderança é o de Luiza Helena Trajano, presidente do Conselho de Administração do Magazine Luiza. Reconhecida por sua postura humanizada, Luiza demonstra que resultados sustentáveis são consequência direta do respeito às pessoas. Durante períodos de instabilidade econômica, ela manteve o foco em cuidar das equipes e dos clientes, reforçando que o sucesso empresarial está alicerçado na confiança e no relacionamento genuíno. Sua trajetória ilustra como a inteligência emocional é aplicada de maneira concreta no ambiente corporativo, integrando empatia, comunicação assertiva e gestão do ego — aspectos também abordados por Galícia Educação (2024).Assim, pode-se afirmar que a inteligência emocional redefine o papel do líder no século XXI. Em vez de centralizar decisões e impor autoridade, o líder emocionalmente inteligente inspira pela coerência entre discurso e ação. Ele compreende que liderar é servir, ouvir, orientar e criar condições para que as pessoas expressem o melhor de si. Mais do que gerir resultados, ele gerencia emoções, constrói confiança e transforma o ambiente de trabalho em um espaço de aprendizado contínuo. Desenvolver inteligência emocional, portanto, é investir na essência da liderança: a capacidade de conduzir pessoas com empatia, equilíbrio e visão de futuro. Afinal, em um mundo cada vez mais conectado, o verdadeiro diferencial competitivo está naquilo que nos torna humanos — a inteligência do coração (GOLEMAN, 1998). REFERÊNCIASGALÍCIA EDUCAÇÃO. Gestão do Ego e Burnout: Liderança Eficaz na Era Digital. Blog Galícia Educação, 2024. Disponível em: https://www.galiciaeducacao.com.br/blog/gestao-do-ego-e-burnout-lideranca-eficaz-na-era-digital/. Acesso em: 4 out. 2025.GOLEMAN, D. Inteligência Emocional. Rio de Janeiro: Objetiva, 1995.GOLEMAN, D. Trabalhando com a Inteligência Emocional. Rio de Janeiro: Objetiva, 1998.HR TECH GROUP. 5 competências para líderes do futuro. Revista Você RH. São Paulo, 2024. Disponível em: https://vocerh.abril.com.br/lideranca/5-competencias-para-lideres-do-futuro/. Acesso em: 4 out. 2025.

“A Qualidade do Trabalho nas organizações modernas emerge da integração entre o ambiente saudável, o propósito compartilhado e os resultados sustentáveis. Essa tríade representa o equilíbrio entre o bem-estar humano, a produtividade e o compromisso com a sociedade.” A Qualidade do Trabalho (QT) é vista pelas indústrias como uma conquista coletiva e estratégica, pois influencia diretamente o desempenho produtivo e a competitividade organizacional. Em um contexto econômico desafiador — marcado pela inflação acumulada de 5,3% e pela taxa Selic mantida em 15% ao ano (BANCO CENTRAL DO BRASIL, 2025) — a busca pela eficiência interna tornou-se prioridade. A QT, portanto, deixou de ser apenas um diferencial e passou a representar uma condição essencial de sustentabilidade organizacional. De acordo com Davis (2001), as indústrias brasileiras têm buscado aprimorar a qualidade no trabalho e nos processos produtivos, disseminando ferramentas de melhoria contínua e gestão participativa. Essas práticas fortalecem o engajamento dos colaboradores e aumentam a produtividade, aspectos vitais diante do custo crescente do crédito e da pressão sobre as margens industriais. Segundo dados da Confederação Nacional da Indústria (CNI, 2025), o índice de confiança industrial apresentou retração de 1,4 ponto no segundo semestre de 2025, reflexo da desaceleração do crédito e do aumento nos custos operacionais. O trabalho, nesse contexto, ganha relevância social e estratégica, refletindo o papel das empresas em promover ambientes de responsabilidade social, inovação e equilíbrio econômico. A valorização da QT amplia o compromisso organizacional com o bem-estar do colaborador, a satisfação do cliente e o desempenho financeiro. Pilatti e Bejarano (2005) destacam que nas organizações produtivas há uma tensão permanente entre capital e trabalho — e é justamente nesse ponto que a gestão moderna deve atuar, equilibrando resultados econômicos e humanos. A adoção de políticas voltadas à qualidade de vida no trabalho (QVT), treinamentos, reconhecimento de desempenho e sistemas de comunicação interna reforçam a cultura de melhoria contínua. Segundo o IBGE (2025), o índice de produtividade industrial cresceu apenas 0,7% no primeiro semestre de 2025, o que evidencia a necessidade de estratégias voltadas à inovação, automação e capacitação técnica como mecanismos de reação. A implementação de sistemas de gestão da qualidade, como o ISO 9001 e metodologias Lean, contribui para o controle dos processos e para a criação de uma cultura voltada ao aprendizado organizacional. Slack (2005) enfatiza que o compartilhamento do conhecimento e a integração entre setores formam uma rede de relacionamentos que potencializa o desempenho coletivo. Na prática, indústrias que utilizam dados internos (Big Data e indicadores de desempenho) conseguem identificar gargalos produtivos, reduzir desperdícios e melhorar o clima organizacional. Além disso, o monitoramento de indicadores de RH e desempenho (como absenteísmo, turnover, índice de satisfação e produtividade média por colaborador) tem se tornado um instrumento estratégico. Segundo o IPEA (2025), o índice de desemprego industrial está em 7,8%, e as empresas que adotam políticas de qualidade no trabalho e gestão participativa apresentam menores taxas de rotatividade e maiores ganhos de eficiência. Conclui-se que o fortalecimento da Qualidade do Trabalho depende tanto da eficiência produtiva quanto do alinhamento humano e tecnológico das organizações. Em tempos de Selic elevada, crédito restrito e custos crescentes, investir em QT significa investir na resiliência e na competitividade de longo prazo. A qualidade não é apenas um indicador de desempenho — é um valor que sustenta a continuidade e o propósito das empresas brasileiras. Indicadores Organizacionais e Metas Práticas Indicador Organizacional Descrição Meta 2025 Produtividade por colaborador Valor agregado dividido pelo número de empregados +3% sobre 2024 Índice de rotatividade (turnover) Percentual de saídas x total de empregados ≤ 8% Satisfação dos colaboradores (QVT) Resultado de pesquisa interna anual ≥ 85% Horas de treinamento por colaborador Capacitação técnica e comportamental ≥ 40 horas/ano Índice de absenteísmo Faltas injustificadas / total de horas ≤ 2% Retrabalho industrial Percentual de produtos reprocessados ≤ 1% Desempenho econômico (ROI) Retorno sobre investimento ≥ 10%   REFERÊNCIAS BANCO CENTRAL DO BRASIL. Relatório de Inflação e Atas do Copom. Brasília, 2025. CONFEDERAÇÃO NACIONAL DA INDÚSTRIA (CNI). Índice de Confiança Industrial, 2025. DAVIS, Keith. Comportamento Humano no Trabalho. São Paulo: Pioneira, 2001. IBGE. Indicadores Econômicos e Produtividade Industrial. Brasília, 2025. IPEA. Boletim Macroeconômico 2025. Brasília, 2025. PILATTI, L. A.; BEJARANO, R. C. Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional. Curitiba: Champagnat, 2005. SLACK, Nigel. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2005.   DAL PIVA, A. R.

A aplicação de critérios de melhoria do ambiente de trabalho e de indicadores para avaliar a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) contribui significativamente para integrar os colaboradores em processos de implementação e para sensibilizar sobre a importância de cada critério no cotidiano organizacional (Fernandes, 1996). Esses critérios também promovem a valorização do capital humano, uma vez que gestores passam a incluir os colaboradores nas decisões relativas às políticas da empresa. Por outro lado, evidenciam-se a importância e o protagonismo dos indivíduos no ambiente de trabalho para construção de planejamento e ações nos processos produtivos de cada setor (Davis, 2001). Para que iniciativas de QVT sejam bem‑sucedidas, é essencial que os gestores identifiquem e analisem tanto influências internas quanto externas à organização. Isso permite uma avaliação mais precisa da realidade do ambiente de trabalho, especialmente no que diz respeito aos fatores que estão sob controle direto da empresa. Modelos como o de Walton (1973) e Westley (1979) enfatizam essa abordagem, e estudos mais recentes têm adaptado esses modelos, incorporando variáveis como bem‑estar psicológico, ergonomia, satisfação e clima organizacional. Pesquisas recentes demonstram que a percepção de QVT está fortemente associada à satisfação com as condições físicas de trabalho, ao reconhecimento institucional, à autonomia e ao suporte social entre colegas e chefias. As limitações regionais, de formação escolar e cultural continuam emergindo como fatores que influenciam a percepção de qualidade de vida no trabalho, exigindo que programas de QVT sejam adaptados à realidade dos colaboradores (Davis, 2001; Pilatti & Bejarano, 2005). Indicadores Recomendados Tema Indicador sugerido Fonte / Comentários Clima organizacional Índice de satisfação geral com ambiente físico e psicossocial (escala Likert) Estudos recentes de QVT no setor público brasileiro. Bem‑estar psicológico Frequência de sintomas de estresse, burnout; uso de inventários padronizados (MBI) Portais de governo e pesquisas acadêmicas 2023/2024. Ergonomia / Saúde Nº de afastamentos, índice de acidentes, avaliações ergonômicas Diretrizes do Ministério da Saúde e NR‑17. Autonomia e participação Percentual de colaboradores com poder de decisão e participação em comitês Pesquisas de clima e engajamento. Reconhecimento e desenvolvimento Taxa de acesso a treinamentos, progressão de carreira Prática consolidada em programas de QVT. Indicadores macro Índice de Qualidade do Trabalho (IQT), absenteísmo, turnover IPEA (2021) – crescimento médio 2,31% ao ano. Considerações Finais Para consolidar um ambiente de trabalho saudável e produtivo, recomenda-se que a empresa: 1) mantenha um sistema contínuo de monitoramento de indicadores de QVT; 2) promova programas de treinamento e sensibilização para gestores e colaboradores; 3) invista em ergonomia e bem‑estar psicossocial; 4) estimule a participação e o protagonismo dos colaboradores nos processos decisórios; e 5) divulgue periodicamente os resultados obtidos, reforçando a transparência e o engajamento.   DAL PIVA, A. R. (2025).

Nos últimos anos, o cenário tributário brasileiro foi marcado por um conjunto significativo de alterações legislativas que ampliaram a carga tributária sobre diferentes setores da economia. De alíquotas de PIS/Cofins sobre receitas financeiras à criação de impostos seletivos e à implementação do Imposto sobre Valor Adicionado (IVA), as mudanças vêm provocando forte repercussão tanto no planejamento estratégico das empresas quanto no poder de compra da população. O objetivo aqui é analisar e atentar no planejamento dos principais tributos recentemente alterados ou criados, destacando seus efeitos diretos sobre a gestão empresarial e os reflexos no aumento do custo de vida. Mudanças Tributárias Relevantes  Nos últimos anos, o Brasil experimentou uma série de alterações na sua matriz tributária, que se consolidam como as mais significativas desde a Constituição de 1988. As medidas abrangem tanto impostos indiretos, que impactam diretamente o consumo (como PIS, Cofins, ICMS, IPI e IVA), quanto impostos diretos, que recaem sobre renda e patrimônio (como IRPJ, CSLL, tributação de dividendos, fundos exclusivos e offshores). Essas mudanças revelam duas tendências claras: Reforço da arrecadação para equilibrar as contas públicas, diante do crescimento dos gastos do governo. Reestruturação do sistema em busca de maior alinhamento com padrões internacionais, sobretudo com a criação do IVA e o imposto mínimo global para multinacionais.   Detalhando: - Reoneração de combustíveis: PIS, Cofins e CIDE voltaram a incidir sobre gasolina, etanol, diesel e biodiesel. - Exclusão do ICMS da base de cálculo de PIS/Cofins: reduziu créditos tributários. - Tributação de apostas eletrônicas (bets): taxação de até 18% sobre receitas e 15% sobre prêmios. - Taxa das blusinhas e e-commerce: importações de até US$ 50 perderam isenção. - Imposto sobre painéis solares e veículos elétricos. - Tributação de fundos exclusivos e rendimentos de offshores.  - IRPJ e CSLL sobre benefícios fiscais e limite ao uso de Juros sobre Capital Próprio. - IVA estimado em até 28% e criação do imposto seletivo. - Imposto mínimo de 15% sobre multinacionais.   No entanto, a rapidez das alterações, somada à complexidade da legislação, gera insegurança jurídica e exige atualização constante por parte das empresas e cidadãos. As mudanças revelam uma tendência clara de reforço da arrecadação e busca por simplificação estrutural, mas geram insegurança jurídica, aumento de custos para empresas e maior repasse ao consumidor final.   Impactos na Gestão Empresarial As empresas se veem diante de um ambiente de negócios mais desafiador. O aumento da carga tributária e as limitações a mecanismos de planejamento fiscal reduziram margens de lucro e aumentaram a pressão sobre a gestão estratégica. Os principais impactos são: Financeiro e orçamentário: maior necessidade de previsão de caixa, ajustes de preços e renegociação de contratos. Contábil e fiscal: adaptação imediata a novas normas, com risco de penalidades por descumprimento. Tecnológico: investimento em sistemas de ERP e BI para controle em tempo real de tributos e simulação de cenários. Competitividade: empresas que conseguem absorver os impactos com inovação e eficiência ganham vantagem, enquanto outras podem perder espaço no mercado.   As mudanças trouxeram novos desafios para as organizações: - Gestão financeira mais complexa: aumento de custos operacionais e necessidade de controle orçamentário. - Planejamento tributário restrito: redução de estratégias de otimização legal de carga tributária. - Necessidade de compliance tributário: maior investimento em sistemas e governança fiscal. - Repercussões setoriais distintas: energia, combustíveis, tecnologia e e-commerce foram especialmente impactados. - Competitividade internacional: exigência de revisão de estruturas globais de operação. A gestão empresarial passa a demandar mais resiliência, inovação e inteligência tributária, tornando a controladoria peça-chave da sobrevivência e competitividade. Assim, a gestão empresarial passa a depender cada vez mais de controladoria robusta, inteligência tributária e governança de riscos.   Impactos no Custo de Vida Para a população, as mudanças tributárias têm efeitos imediatos e perceptíveis. O aumento nos preços de combustíveis, energia, transporte e bens de consumo importados gera pressões inflacionárias que reduzem o poder de compra, especialmente das famílias de menor renda. Além disso: O e-commerce deixou de ser uma alternativa de acesso a produtos baratos, encarecendo itens de uso cotidiano. A transição energética foi dificultada com a tributação sobre painéis solares e veículos elétricos, o que posterga a redução de custos com energia limpa. O IVA elevado, ainda que simplifique o sistema, traz o risco de repasse generalizado de custos, atingindo serviços básicos e aumentando o peso no orçamento familiar.   Demonstrando: - Combustíveis mais caros: impacto direto em transporte e inflação. - Energia e sustentabilidade: encarecimento de painéis solares e veículos elétricos. - E-commerce: produtos importados baratos ficaram menos acessíveis. - Apostas eletrônicas: tributação afeta prêmios e mercado. - IVA: possível repasse de alíquotas elevadas para preços finais. O aumento da carga tributária pressiona diretamente o orçamento familiar, diminui o poder de compra e pode ampliar desigualdades sociais Em síntese, as mudanças tributárias não apenas aumentam a carga sobre empresas, mas também influenciam diretamente a qualidade de vida da sociedade, exigindo políticas compensatórias para mitigar os efeitos regressivos.   Considerações O novo ciclo de elevação e criação de tributos no Brasil coloca empresas e cidadãos diante de um ambiente de maior complexidade e custos. Para as empresas, a consequência imediata é a necessidade de investir em planejamento tributário estratégico, tecnologia de gestão e eficiência operacional. Para os consumidores, os efeitos aparecem no aumento do custo de vida, reduzindo a margem de consumo e pressionando salários.Se por um lado as medidas fortalecem a arrecadação e buscam alinhar o país a padrões internacionais, por outro exigem maior responsabilidade fiscal das empresas e resiliência da sociedade diante de um cenário de carga tributária crescente. Referências Senado Federal. Texto para Discussão 348 – Impactos Tributários das MPs de 2023. Disponível em: https://www12.senado.leg.br/publicacoes/estudos-legislativos/tipos-de-estudos/textos-para-discussao/td348 Gazeta do Povo. Lista de impostos criados e elevados pelo governo. Disponível em: https://www.gazetadopovo.com.br/economia/lista-impostos-governo-lula-criou-elevou/ Clube dos Poupadores. Impostos criados e aumentados no governo atual. Disponível em: https://clubedospoupadores.com/impostos/lula3.html CNN Brasil. Taxação de 18% sobre bets vale a partir de outubro. Disponível em: https://www.cnnbrasil.com.br/economia/macroeconomia/taxacao-de-18-sobre-bets-vale-a-partir-de-outubro/ Brasil Paralelo. Aumento de impostos no governo atual. Disponível em: https://www.brasilparalelo.com.br/noticias/durante-o-governo-lula-houve-um-aumento-de-impostos-a-cada-37-dias Anderson Souza Oficial. Alterações tributárias 2025. Disponível em: https://andersonsouzaoficial.com.br/alteracoes-tributarias-2025/